Dnes jsem měl příležitost vyprávět jednomu IT manažerovi o plánování Architektury podniku. Řekl jsem si tedy, že se rovnou podělím o toto téma.

Plánování podnikové architektury je velmi široké téma. Dá se dělat ve velké šíři a ve velikém detailu. To většinou způsobí to, že máme megalomanský model, kterému málokdo rozumí a obtížně se udržuje aktuální. Spousta práce a mizerný výsledek. Tak se zaměříme na to, jak to dělat pěkně a efektivně.

Moja úcta v oblasti riadenia znalostí patrí našim pradedom, ktorý aj bez internetu, tabletov a iných moderných vymožeností, boli v aplikovaní znalostí pre svoje životné potreby mnohokrát úspešnejší ako sme my v našej uponáhľanej dobe.  Určite všetci budeme namietať, že odvtedy technológie nesmierne pokročili, pribudlo obrovské množstvo informácii a nároky na riadenie znalostí sú extrémne, ale naozaj „vidíme cez stromy les?“

Nedá sa riadiť to, čo neviem merať

Meriate vo vašej organizácii náklady na prevádzku a zmeny IT? Poznáte ceny vašich IT služieb? Máte pre biznis používateľov ponuku služieb s ich jednotkovými cenami? Viete koľko vás stojí prevádzka konkrétnej aplikácie? Vypínate aplikácie, ktorých prevádzka je stratová? Viete rýchlo odhadnúť dopad zavedenia novej biznis služby na IT z pohľadu investícií aj prevádzkových nákladov?

Enterprise alebo podniková architektúra (ďalej EA) je pre mnohých ľudí chiméra. Kam by ste ju zaradili vy? Ku neaplikovateľným teóriám na akademickej pôde, či ku viac alebo menej neúspešným projektom vo veľkých nadnárodných spoločnostiach, ktoré určite neprebehli na Slovensku? Mýlite sa!