Projektové riadenie

agile-development-intro-with-scrum

Traditional procurement procedures including steps like RFI (Request for Information) and RFP (Request for Proposal) are based on extensive paper work consuming a lot of time and resources on customer and vendor side. Such a procedure is sort of legal preparation, unintentional declaration of mistrust and delivers very low business value regarding the project itself. We “only” select the vendor but there is almost nothing to be used on business side when this procedure is done. The “valuable part” of the project only starts after contract is signed and the scope is fixed.

Continue reading »

screen-shot-2016-07-25-at-12-42-39-pm
Nový startup s názvom Scale, ktorý bol dnes oficiálne spustení, chce pomôcť firmám jednoduchšie zadávať svoje kľúčové procesy a úlohy, ktoré si vyžadujú ľudí, nie algoritmy. Procesy od plánovania schôdzok cez zložitejšie otázky, ako je spracovávanie obsahu, až po prepisy, kreatívne procesy a mnohé ďalšie.
 

Continue reading »

dsfsdf56

Zmeniť firmu za chodu je ťažké. Proti zmene pôsobí obrovské množstvo existujúcich zvykov, dlho používaných písaných aj nepísaných pravidiel a často aj nechuť niečo meniť a pasivita. Na druhej strane je zmena krok do neznáma. Je to ako keď hľadáte nejaké miesto v cudzom meste. Viete kam chcete ísť, ale kým tam neprídete, nie ste si istý, či idete správne. Zaviesť Agile môže byť ťažké. A väčšinou aj je. Potrebujete silu, aby ste odolali tlakom proti zmene, a tiež vieru, že cieľ existuje, pokiaľ do neho neprídete. Obidve dokážete nájsť v dobrej knihe. Toto je môj osobný výber piatich najlepších kníh o Agile, ktoré som mal to potešenie čítať.

Continue reading »

_vyr_224_vyr_15137-3dwHovorí sa, že prekliatím IT odboru je, že z dobrých programátorov (administrátorov, testerov…) sa stávajú zlí lídri. Často človek, ktorý vyniká vo svojej profesii, je posunutý na úroveň, kde má ľudí riadiť s tým, že jeho profesné znalosti zabezpečia, aby to robil dobre. To je ale z veľkej časti omyl. Profesné znalosti sú dobrý základ,ale líderstvo je povolanie, ktoré predstavuje iné zodpovednosti, a teda aj vyžaduje iné zručnosti. Prehliadku toho, čo by líder mal vedieť, predstavuje kniha Ako vedú úspešní lídri od Briana Tracyho.

Continue reading »

V podnikových sférách se často mluví o nedorozumění či konfliktu mezi Business a IT. Je to velmi bohaté kontroverzní téma. Soustředím se teď pouze na příčiny a některé až odstrašující příklady.

Continue reading »

RFP-300x225Dnešní projekty, zejména ty větší, si firma většinou neumí dodat vlastními silami. Případně to nemá smysl. Ať z důvodů nedostatku zdrojů nebo často neexistence patřičných odborných kompetencí ve firmě. Je nutno sehnat externího dodavatele. Zahájí se výběrové řízení.

Continue reading »

Firmy chcú často zavádzať Agile preto, že o ňom počuli ako rýchlo začal prinášať prvé výsledky. Ľudia sú motivovanejší, odrazu ich práca je pre niekoho a má svoju hodnotu.

Recnici

No Agile sa týka mnohých rovín firemného života. Obchod, projekt, produkt, tím, technológie, procesy, metriky, nástroje, organizácia.  Úspešné zavedenie agile sa prejaví na všetkých týchto úrovniach. Aj preto už 9. mája sa dozviete o plusoch a mínusoch, ktoré agile so sebou prináša.

Continue reading »

Koľkokrát ste stihli dodať projekt načas? Koľkokrát ste nemuseli ostať v práci dlhšie, aby ste dokončili implementáciu ďalšej zmeny v poradí? Nastal čas zmeniť firmu alebo zmeniť firmu?

Continue reading »

Možno poznáte ten príbeh. Stretli ste sa so zákazníkom. On vám povedal, čo chce, aby ste mu vyrobili. Ujasnili ste si to ešte niekoľkými otázkami a odobrali sa splniť jeho prianie. Keď ste sa o dva mesiace znova stretli a ukázali mu výsledok, zamyslene si ho prezeral a vyhlásil, že by to chcel trochu zmeniť. A vy postupne zisťujete, že žiadna zmena nemusí byť posledná. Kde je problém? Ako je možné, že nevie na prvý pokus povedať, čo vlastne potrebuje?

Continue reading »