Dobrý IT špecialista vie byť aj dobrý manažér?

292

Často koučujem IT špecialistov ako začínajúcich manažérov – tím lídrov. A mám možnosť vidieť ako s novým postavením zápasia. Niektorí úspešne a niektorí aj nešťastne.

Rudolf Lukačka

Ja sám si dobre pamätám ako som nastúpil dráhu „šéfa“. Mal som šťastie a hneď po skončení školy som programoval v BASICu na americkom WANGu v novo vytváranom pracovisku – Výpočtové stredisko. V tých časoch niečo unikátne. Práca ma pohltila a nevidel som dôvod na zmenu. Ale boli sme traja a bolo treba aby niekto „velil“.

Uvedomoval som si, že šéf má menej času na programovanie a veľkú časť svojej pracovnej doby musí venovať administratíve – sedávať na poradách, podpisovať dovolenky, vykazovať dochádzku a pod. Už len predstava o tom ma desila. Riaditeľ mi to ponúkol a ja som o funkciu nemal záujem. Časom to opakoval častejšie aby som si to rozmyslel. Skončilo to jeho ultimátom – v piatok mi oznámil, že pokiaľ si to do pondelka nerozmyslím, tak šéfom bude … a povedal meno. Mal som ťažký víkend. Menovaného som poznal a to mi hodne uľahčilo rozhodnutie. V pondelok som mu oznámil, že to beriem. A naučil ma ako sa dá motivovať k rozhodnutiu pre vedenie tímu niekoho u koho som bol presvedčený, že na to má. Stačí mu oznámiť meno potenciálneho šéfa u ktorého ste si istý, že mu „nesadne“.

A som riaditeľovi Jozefovi Franekovi vďačný. Donútil ma nájsť odpovede na ťažké otázky. Zásadne ovplyvnil môj život a dnes môžem povedať, že k lepšiemu. Robil som prácu v ktorej som sa našiel, bavila ma a mal som aj výsledky, ktoré ma uspokojovali.


„Mám rád ľudí-spoločnosť alebo preferujem radšej byť sám?“

Je veľmi dôležité, ak takú ponuku dostanete, nájsť si čas pre seba a odpovedať si na správne otázky. Jedna z prvých je „Mám rád ľudí-spoločnosť alebo preferujem radšej byť sám?“ Viesť tím je v prvom rade o ľuďoch, komunikácii. Považujem prácu s ľuďmi u šéfov za najťažšiu a zároveň aj najkrajšiu. Veď vám kolegovia môžu pomôcť plniť si sny. Jasné, že sny musíte mať. Otázka „Aké ambície mám v najbližších rokoch ?“ je teda logicky ďalšou. Viem, že odpovedať nemusí byť ľahké. Dokonca u ľudí, ktorí si vychutnávajú každý deň a nezaoberajú sa budúcnosťou ani nie je dôležitá. Vôbec ich neodsudzujem, ak sú v pohode, prajem im to. Len si myslím, že na vedenie nie sú tí praví. Motivovať tím je najľahšie ambicióznym cieľom a ten je potrebné mať.

S vedením tímu súvisí aj určitá administratíva, zvládnutie formálnych vecí je dôležité. Príprava a vedenie porád, výkazu pre rôzne útvary, účasť na rokovaniach s inými útvarmi a zákazníkom atď. je daň za možnosť veci viac ovplyvňovať. „Som ochotný venovať čas na činnosti, ktoré sú nové a tuším, že nie sú to pravé orechové pre mňa ? Stojí mi za to za to ?“. Obvykle nová pozícia vás viac zaťaží ako si predstavujete, najmä v prvom období. Je to väčšinou na úkor vášho času pre IT špecifické veci. Je to to čo nazývame manažment – vedenie a motivácia ľudí, schopnosť efektívne komunikovať, hľadanie kompromisov, riešenie krízových situácií a pod. Zvládnutie základov manažmentu je v prvom rade o učení. O učení niečoho, čo je dosť ďaleko od IT technológií ale zásadne ovplyvní výsledok – ovplyvňovanie vecí a plnenie vašich snov.

„Som ochotný venovať čas na činnosti, ktoré sú nové a tuším, že nie sú to pravé orechové pre mňa ? Stojí mi za to za to ?“

Uvedené otázky a vaše odpovede považujem za kľúčové pre rozhodnutie. To vás navedie ako máte odpovedať na ponuku a aj vysvetlenie dôvodov pre ktoré poviete ÁNO alebo NIE.

A ešte jedna rada. Malo by to byť vaše „sebecké“ rozhodnutie, nie vďaka komukoľvek – firme lebo osobe, ktorá potrebuje pomôcť v kríze. Nemalo by to byť ani o peniazoch, tie nestoja za to, je to ťažká „makačka“. Aj v prípade kladných odpovedí vás v budúcnosti čaká viackrát oľutovanie rozhodnutia. A to sa dá prekonať, len keď ste sa rozhodli slobodne.

Som vďačný, že som si veľmi skoro musel ujasniť čo chcem a povedal ÁNO. Som vďačný všetkým, ktorí mi pomáhali plniť si svoje sny – robiť niečo, čo nie je bežné bola a je pre mňa najsladšia odmena. Viem, že sám by som to nedokázal.

Držím palce všetkým, ktorí idú ťažkou cestou – plnenia svojich snov. Bez ohľadu na to či povedia ÁNO alebo NIE.

Dobrý článok? Chceš dostávať ďalšie?

Už viac ako 6 200 ITečkárov dostáva správy e-mailom. Nemusíš sa báť, nie každé ráno. Len občasne.

Súhlasím so spracovaním mojich osobných údajov. ( Viac informácií. )

Tvoj email neposkytneme 3tím stranám. Posielame naňho len informácie z robime.it. Kedykoľvek sa môžeš odhlásiť.

Rudolf Lukačka
Profesionálnu cestu začal Rudolf Lukačka po ukončení Elektrotechnickej fakulty SVŠT v Bratislave v roku 1973. Jeho kariéra je spojená s počítačmi od čias kedy sa ešte volali matematické stroje. Postupne prešiel programovaním, analytickými prácami až riadením veľkých informatických projektov. Vzhľadom k dlhšiemu pôsobeniu v obuvníckom priemysle je silne ovplyvnený tzv. “Baťovou školou”. V roku 1991 založil spoločnosť ELAS s.r.o, ktorá bola v roku 2005 s obratom viac než 2 miliardy Sk predaná spoločnosti Siemens Business Services GMBH, Viedeň. Od roku 2007 je Rudolf Lukačka koučom, mentorom a konzultantom prevažne top-manažérov v službách a IT oblasti. V špeciálnych projektoch zameraných na rozvoj top-manažérov vidí svoje uplatnenie a prínos v ďalšom období života.