Jaroslav Prochazka

Jaroslav je volnonohý IT kouč a mentor (Lean, ITIL, Agile), trenér soft skills, blogger a kreativec bavící se tím, že pomáhá firmám, lidem, startupům a podnikatelům najít kdo jsou, v čem jsou dobří a jak efektivněji a šťastněji doručit hodnotu zákazníkovi, jak růst, inovovat či být ziskový. Zkušenosti sbíral v malých českých i velkých mezinárodních IT firmách v mnoha rolích a pozicích. Svoje dosavadní zkušenosti sepsal v knihách Provozujte IT jinak, Grada, 2011 a v e-knize Stopping the negative spiral: Lean IT in large. Lulu. 2012.Jeho IT blog, videa, e-knihy zdarma a postřehy najdete na www.differ.cz. Na byznys orientované články pak na www.HRkavarna.cz, kde je jedním z garantů.

Za všechno může Scrum!!!

Konference, příspěvky, meetupy i komentáře na sociálních sítích více a více zmiňují, jak je Scrum příčinou mnoha problémů ve vývoji SW produktů, jak může za to a ono, jak je špatný a vlastně nefunguje a...

Agile RFP for IT projects: Building value and trust since day 1

Traditional procurement procedures including steps like RFI (Request for Information) and RFP (Request for Proposal) are based on extensive paper work consuming a lot of time and resources on customer and vendor side. Such...

Odmeňujeme, aby sme motivovali? Nielen programátorov.

Spousta organizací a hlavně samotných personalistů začala v poslední době reflektovat výzkumy lidské motivace staré více než 60 let. Výsledkem toho jsou úvahy o změně performance managementu a motivačních bonusů. Četnost článků, blogů, konferenčních...

Outsourcing inovací jako zabiják naší motivace

Během posledních roků jsem se setkal s několika firmami, které outsourcovaly svůj „inovační proces“ tzv. inovačním laboratořím či studiím. Jaký dopad to má ale na nás běžné zaměstnance? Co to může udělat s naší motivací a pracovním zapojením? A jaký je dopad na firemní kulturu?

Je vůbec možné rozjet startup v zavedené firmě?

S boomem startupové scény u nás se poslední roky stávají nejen trendem, ale stále víc i nutností tzv. interní startupy. Stále více firem se je snaží rozjet, ale mnoho z nich vůbec neví, jak na to....

Co oči nevidí… aneb síla vizualizace

Často slýchám, jak se lidé snaží navrhovat změny, nové funkčnosti, měnit nastavení procesů a nástrojů, odstraňovat plýtvání, ale management prý neslyší a jejich návrhy zamítá... Management na to, že se ptá, dává lidem prostor,...

Dobrý článok? Chceš dostávať ďalšie?

Už viac ako 6 200 ITečkárov dostáva správy e-mailom. Nemusíš sa báť, nie každé ráno. Len občasne.

Súhlasím so spracovaním mojich osobných údajov. ( Viac informácií. )

Tvoj email neposkytneme 3tím stranám. Posielame naňho len informácie z robime.it. Kedykoľvek sa môžeš odhlásiť.