Enterprise Architecture na Slovensku? Len aby vás všetci nepredbehli!

279

Enterprise alebo podniková architektúra (ďalej EA) je pre mnohých ľudí chiméra. Kam by ste ju zaradili vy? Ku neaplikovateľným teóriám na akademickej pôde, či ku viac alebo menej neúspešným projektom vo veľkých nadnárodných spoločnostiach, ktoré určite neprebehli na Slovensku? Mýlite sa!

Enterprise architektúra na Slovensku?

Pokiaľ sa kloníte ku ktorejkoľvek z týchto alternatív, je to samozrejme pochopiteľné. EA je naozaj komplexná oblasť pokrývajúca všetky aspekty riadenia architektúry nielen z pohľadu IT, ale najmä z pohľadu biznisu. Teoretickým základom EA sa venuje niekoľko framework-ov, ako napríklad EABOK, TOGAF, či ZACHMAN, viď aj http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_Architecture_framework. Každý z nich je popísaný tisíckami strán dokumentácie pojednávajúcej o všetkých možných aspektoch EA. Pre aplikáciu princípov EA v reálnom živote je naozaj potrebná dlhodobá iniciatíva úzko špecializovaných špecialistov so silnou podporou najvyššieho manažmentu inštitúcie. Aj napriek všetkým týmto faktom sú na Slovensku organizácie, ktoré úspešne zaviedli do svojho riadenia princípy EA a v priebehu nasledujúcich rokov určite ukážu svojej konkurencii chrbát!

Prečo Enterprise architektúra?

Prínosy zavedenia EA predurčujú organizáciu v trhovom prostredí k úspechu. Pozrime sa čo všetko môže priniesť EA:

  • Efektívnejšia prevádzka biznisu
    •  nižšie prevádzkové náklady na biznis
    •  agilnejšia organizácia
    •  nižšie náklady na zmeny
    •  flexibilnejšie pracovné sily
  • Efektívnejšia prevádzka IT
    •  nižšie náklady na vývoj, podporu a údržbu softvéru
    •  zvýšená portovateľnosť aplikácií
    •  zlepšená interoperabilita a lepší manažment systémov a sietí
    •  zvýšená schopnosť adresovať kritické problémy celej organizácie, ako napr. bezpečnosť
    •  jednoduchší upgrade alebo výmena komponentov systému
  • Vyššia návratnosť existujúcich investícií a zníženie rizika pre budúce investície
    •  znížená komplexnosť v biznise aj IT
    •  maximálna návratnosť z existujúcej biznis aj IT infraštruktúry
    •  flexibilita pri vývoji, kúpe či outsourcingu biznis a IT riešení
    •  znížené riziko pri nových investíciách a cene ich vlastníctva (TCO)
  • Rýchlejšie, jednoduchšie a lacnejšie obstarávanie
    •  jednoduchšie nákupné rozhodnutia
    •  rýchlejší proces obstarávania bez negatívneho dopadu na architektúru riešení
    •  schopnosť obstarávať heterogénne otvorené riešenia od viacerých dodávateľov

Zdá sa vám to až príliš pekné? A čo ak sa už aj niektorá z vašich konkurenčných firiem na Slovensku teší z prvých prínosov zavedenia EA? Koľko rokov potrvá jej zavedenie u vás? Kedy ich dobehnete?

Koho sa Enterprise architektúra týka?

Pokiaľ patríte vo vašej organizácii k členom vrcholového manažmentu a o EA ste ešte nepočuli, musím vás varovať, konkurencia už môže byť 2-3 roky pred vami! Aj keď riadite vo vašej organizácii niektorý biznis útvar a o IT nepotrebujete veľa vedieť, EA sa týka aj vás. Architektúra nie je totižto iba doména IT, EA v prvom rade modeluje práve fungovanie biznisu.

Modelovanie architektúry organizácie

Či už sú to biznis služby, produkty, procesy, pracovné role, organizačná štruktúra či geografické usporiadanie prevádzky vašej organizácie, všetko toto je náplňou jednej z častí EA. Biznis architektúra je najvyššia vrstva architektúry organizácie, modeluje všetky dôležité aspekty fungovania vašej organizácie bez ohľadu na to ako je podporované prostriedkami IT. Ďalšou vrstvou podľa EA je architektúra informačná. Jej súčasťou býva napríklad slovník biznis pojmov, či mapovanie informácií, ktoré vstupujú a vystupujú z biznis služieb a procesov. Tieto dve vrstvy architektúry je možné modelovať bez ohľadu na IT. Dokonca je žiaduce, aby túto oblasť architektúry modelovali ľudia nezaťažení znalosťou IT J

Až nasledujúce vrstvy EA sú poznačené diagnózou „kockatých hláv“. Či už ide o návrh aplikačnej a dátovej architektúry alebo hardvérovej a softvérovej infraštruktúry, všetky tieto aktivity si vyžadujú skúsených IT architektov.

Procesy riadenia architektúry

EA je však viac ako len modelovanie architektúry organizácie. Ešte väčší dôraz kladie na procesy riadenia architektúry – a to všetkých jej vrstiev. Výsledkom zavedenia EA procesov je agilná organizácia s kontrolovaným riadením zmien biznisu aj IT. Úlohy všetkých účastníkov procesov musia byť riadne zdokumentované a podporené organizačným poriadkom inštitúcie. Aj preto je podpora vrcholového manažmentu pri zavádzaní EA nevyhnutná.

Všetko toto už vo vašej organizácii funguje?

Napíšte o tom do komentáru k tomuto článku! Alebo sa spýtajte čo vás o EA zaujíma, podľa vášho záujmu budem pokračovať v tejto téme ďalšími článkami.

Dobrý článok? Chceš dostávať ďalšie?

Už viac ako 4 200 z vás dostáva správy e-mailom. Nemusíš sa báť, nie každé ráno. Len občasne.

I agree to have my personal information transfered to MailChimp ( more information )

Tvoj email neposkytneme 3tím stranám. Posielame naňho len informácie z robime.it. Kedykoľvek sa môžete odhlásiť.