Edita Angyalová vyštudovala Ekonomickú univerzitu Bratislava avšak na Podnikovohospodárskej fakulte v Košiciach. Po štúdiu sa úspešne etablovala v regionálnej politike ako poslankyňa regionálneho parlamentu Košického samosprávneho kraja, a neskôr aj ako poslankyňa NR SR.
Po 5-ročnom pôsobení v Asseco Slovakia na poste finančnej riaditeľky odštartovala novú etapu kariéry v roku 2009 ako generálna riaditeľka v spoločnosti QEX, kde bola takmer 5 rokov zodpovedná za riadenie celej spoločnosti s dvoma samostatnými divíziami (divíziu reklamy aj systémov).
V apríli 2014 prijala novú výzvu zo skupiny Asseco, stať sa výkonnou riaditeľkou Asseco Solutions pre Slovenskú republiku a začleniť sa tak do medzinárodného predstavenstva spoločnosti.
Kedy a kde ste s IT začali?
No… mne sa to IT tak trochu stalo. Nie je to o tom, že by som sa rozhodla, že budem robiť v IT oblasti. Začala som v politike, kde som skoro zistila, že sa v nej necítim doma. A tam niekde začína spomínaná náhoda. Stretla som ľudí z Asseco CE (momentálne matka Asseco Solutions). Keby som bola v tom období stretla iných ľudí alebo firmu mimo IT, tak tu spolu dnes nesedíme.
Študovala som podnikový manažment. Pracovne som sa venovala finančným záležitostiam, skôr strategického charakteru. Mala som na starosti upisovanie akcií Asseco CE na burze – a core business Asseco CE je IT. To bol teda môj začiatok s IT.
Čo vlastne v IT dnes ako COO IT firmy robíte?
Firmu kompletne riadim, priamo, aj prostredníctvom svojich kolegov v top manažmente. Klasické funkčné delenie vo firme – sales, marketing, financie, HR a SW development ako náš hlavný produkčný nástroj.
Prečo pracujete práve v IT?
Aj keď na začiatku bola náhoda, 100% platí, že IT segment je pre mňa zaujímavý. Myslím si, že má charakteristiky, ktoré mi umožňujú dobre sa realizovať manažérsky. V IT, s väčšou pravdepodobnosťou, stretnete ľudí, ktorí chcú robiť produkty alebo služby s vyššou pridanou hodnotou. IT je o ľuďoch, ich myšlienkach a kreativite. Samozrejme, neoddeliteľnou časťou sú vždy nové informačné technológie. A tých som fanúšikom.
Viete programovať? Aké technológie ovládate?
Neviem programovať, ale je pravda, že už od základnej školy ma lákalo všetko, čo bolo logické. Prvý počítač, čo som v živote videla, bol Atari. A pamätám si aj časy, keď sme na telke hrali hry načítavané z magentických pások
. Dokonca som na strednej počas IT krúžku programovala (tuším v Pascale) elektronické mikádo. Bola to súčasť výučby.
Stretávate sa s IT ľuďmi – vývojármi, testermi, architektami? Rozumiete ich jazyku?
Stretávam sa s nimi a myslím, že áno – ale či im naozaj rozumiem, by mali povedať oni. Pre mňa sú to niekedy vtipné historky – pamätám si napríklad situáciu, že 4 – 5 mesiacov po mojom nástupe sme rozoberali konkrétny projekt spolu s kolegyňou z backofficu, ktorá nie je programátorkou. Padla otázka: „Čo je to clustering?“ Vysvetlila som veľmi „po lopate“, čo je clustering. Šéf SW vývoja sa len posadil a uznanlivo povedal: „dobreee…“. Tak som pochopila, že aspoň čiastočne dokážem presvedčiť, že IT rozumiem.
Samozrejme, vôbec by som nechcela tvrdiť, že je možné rozumieť všetkým detailom, keď ste nikdy neprogramovali, alebo nezažili niektoré typy procesov v SW vývoji. Ale som si istá, že riaditeľ IT firmy nemusí rozumieť takýmto detailom. Mal by byť hlavne dobrý manažér, IT je biznis ako každý iný.
Vtedy záleží na tom, aký tím ste si okolo seba vybudovali.
Presne tak. Myslím si, že na konci dňa vývojárske firmy majú dnes úplne rovnakú štruktúru ako v iných biznisoch. Všade sú potrební ľudia, ktorí vedia správne uchopiť problém. Programátori navyše musia mať významnú schopnosť abstrakcie; vidieť realitu a preložiť ju do softvérového riešenia. A pritom ostať ekonomicky efektívny.
Ako Vás vnímajú kolegovia – muži?
Nikdy som nepociťovala ako žena žiadny zásadný rozdiel. Čím to je? Možno to je mojou povahou. Medzi mužmi sa cítim vcelku dobre. A možno je to dané typom biznisu. Som rada, keď veci, ktoré riešime, sú jasné, štruktúrované, zrozumiteľné, pragmatické a rýchle.
Keď sa povie IT, tak väčšina ľudí v obore sú muži. IT však nie je len programovanie, ale aj analýza, testovanie, projektový manažment, marketing. Teda mnoho oblastí, kde ženy majú rovnako dobré predpoklady pracovne sa uplatniť ako muži.
Doporučili by ste dievčatám, aby išli do IT?
Dievčatá samé musia mať nejakú preferenciu. Niekto im však musí ukázať, aké možností práce IT poskytuje. A preto sme sa aj my stali partnerom Girl’s Day.
Pre prácu v IT musíte mať sklon k určitým typom činností a určitému uvažovaniu. Dievčatám, ktoré trávia veľa času s módou, cestovaním, či rozprávaním, by som neodporúčala, aby vyskúšali IT svet. V IT svete musíte často sedieť a rozmýšľať. Keď rozprávate, tak rozprávať s rozumom a exaktne. Pri programovaní je veľmi veľa mravenčej roboty. Relatívne únavnej, lebo keď vás práca baví a chcete ju dokončiť, tak radšej ťaháte 12 hodín, a potom potrebujete pauzu.
Problém „ženy v IT“ však pre mňa reálne neexistuje (samozrejme chápem, že existuje v štatistických počtoch žien v odbore a na technických školách). Ale ak majú dievčatá radi analytiku, logiku a chcú pracovať v IT, tak si nemyslím, že existujú akékoľvek prekážky. Je to skôr závislé od konkrétnej situácie. Byť dobrý v IT znamená mať dlhoročné znalosti a skúsenosti. Ak to niekoho nebaví, tak nemá zmysel si túto oblasť vybrať. Ale to vlastne platí pre každú prácu.
Čo by ste poradili dnešným rodičom, ktorí majú svoje dcéry a chcú im to najlepšie. Poslať ich alebo neposlať do IT?
IT svet je veľmi zaujímavý. Rozhodne by som povzbudila rodičov, v tom, že úloha IT v našich životoch sa bude zväčšovať. Ten trend tu už je, a nič nenasvedčuje tomu, že sa obráti. Pozrite si v štatistikách rastúci počet osôb pracujúcich v IT a ich priemerný príjem.
Naviac, tým, že vznikajú nástroje pre podporu SW návrhov a vývoja, sa IT stáva zrozumiteľnejším. A preniká do každej oblasti našej dennej reality. Preto má zmysel o tomto odvetví uvažovať; nemyslím si, že IT dlhodobo ostane len doménou mužov.