Daniel Harcek, vo voľnom čase sa rád vzdeláva, plní si sny a fascinuje ho Blockchain a AI

1053

Daniel Harcek momentálne pracuje ako CTO vydavateľského domu Ringier Axel Springer SK, a.s., ktorý je súčasťou Ringier Axel Springer Media AG sídliacej v Zurichu. Vyštudoval odbor Informačné a Riadiace Systémy špecializáciu Aplikovaná Informatika na Fakulte Riadenia a Informatiky Žilinskej Univerzity. Venoval sa technologickým produktom predovšetkým v oblasti mediálneho a reklamného sektoru. Aktívne sa venuje podpore komunity, v súčasnosti je organizátorom stretnutí web vývojárov WebUP v Žiline a Startup Weekend Žilina.

Osobná cesta

Ľudia ťa vidia ako úspešného človeka, ktorému šťastie prialo. Koho vidíš ty, keď sa pozrieš na seba?

Hmm. Nikdy som to takto nevnímal. Vidím seba ako chalana, ktorý v 15-tich robil web stránky prepisovaním zo stránok PC revue bez škriekavého prístupu na internet.

Všetko má svoju cenu, čo ťa to stálo byť, kým si teraz?

Mám pocit, že si postupne nejakým spôsobom plním sny alebo sa dejú veci, ktoré korelujú s plnením mojich “čo by som chcel, aby bolo.” Pre niekoho je to cestovanie, pre niekoho stavba domu, pre mňa rast a možnosť vytvárať priestor na rast pre iných. Verím, že tu na Slovensku máme na to byt úspešní a zároveň žiť v “spokojnosti.” Ešte tam nie sme, ale približujeme sa tam a rád by som k tomu prispel. Ak by som mal hovoriť o “komoditách”, asi najviac čoho to stojí je čas a často aj príslovečné pevné nervy. Preto som vďačný ľuďom okolo mňa, ktorí znášajú moje krkolomné časové kombinácie. 

Ktoré životné križovatky boli v tvojom živote najdôležitejšie a čo ti dali?

Vždy také, kde som musel nejakým spôsobom absolvovať leap of faith. Nabrať odvahu, vykročiť z pohodlia a istoty. Napríklad keď som v adlodge prebral zodpovednosť za komplet celý vývoj. Keď som sa s Tomášom Červenkom pustil do slovenskej pobočky VisualDNA. Keď som prijal CTO offer od Ringier Axel Springer. Ale aj keď som sa prvýkrát postavil pred ľudí, či už na odbornej akcii, alebo na Univerzite a mal prednášku. 

Čo ti pomáha, keď strácaš istoty?

Získať odstup a zamerať sa na dlhodobý cieľ, víziu. 

Končí tvoja práca v momente, keď opustíš kanceláriu?

Nie, časť “voľného času” rád trávim vzdelávaním sa a aktivitami, čo nejakým spôsobom súvisia s prácou. A áno, veľa “čumím” do mobilu :D.

Čím začínaš svoj deň a čím ho končíš?

Zväčša krátkou rozcvičkou. Pár angličákov, pozdravov slnku, zhyby, tréning stojky na rukách. Končím zväčša myšlienkou, že zasa som šiel spať neskôr, ako som si sľúbil. 

Práca a jej zmysel

Čo ťa ženie do práce? Ak si odmyslíme peniaze.

Výsledok. Rozhodne výsledok. V niektorých prípadoch je to aj zodpovednosť. Keď som si, myslím v 2012 robil Gallup Strengths (terazClifton Strengths), trafili to výborne a zodpovednosť je jedna z mojich top silných stránok. Až občas prerastá do slabiny. Last but not least, skvelí ľudia a kreatívna práca sú silné motory.

Kedy sa pochváliš za to čo si urobil a kedy sa kritizuješ?

Zvykol som sa kritizovať pomerne často. Učím sa prijímať chválu, aj pochváliť sa sám. Namiesto seba-kritiky sa snažím zachytiť moment, ktorý by som neskôr kritizoval a uvedomiť si ho. Sú to zväčša automatické reakcie a naučené vzorce správania. Pochválim sa za dobré jedlo, ale aj za zvládnutie konfliktnej situácie, nájdenie novej možnosti, ako sa dostať k cieľu, ale aj za to, že ocením ľudí okolo seba.

Si workoholik? 

Ľudia tvrdia že áno :D.

Čo ti dáva energiu do práce?

Myslím, že ma nabíja zodpovednosť a aj zapojenie iných ľudí. Ak je tam niekto zapojený, tak to má väčšiu vážnosť – nejak podvedome – ako ak by som to robil iba sám, alebo pre seba. Občas je to už len tvrdohlavosť. V štýle ešte hodinu za tým posedím 😀

Čo podľa teba znamená byť kreatívny?

Na platforme Coursera som svojho času robil jeden kurz zameraný a kreatívne myslenie. Definície si síce už nepamätám, možno tam ani žiadne neboli, no pamätám si na “warmup” cvičenie. Pri každom umývaní zubov si mal vymyslieť 10 rôznych spôsobov, ako použiť zubnú kefku. Vždy iných. Kreativitu by som označil ako uvoľnenosť. V zmysle existencie bariér, strnulosti. Čím viac si kreatívny, tým viac si flexibilný. V prejave, v náhľade na situáciu – kontext, v hľadaní riešení, v tvorení. 

Leadership

Aký je rozdiel medzi manažovať seba a manažovať 100 ľudí?

V skutočnosti nikto priamo nemanažuje 100 ľudí. Self-manažment myslím u mňa funguje lepšie keď mám zodpovednosť voči iným. Zodpovednosť voči sebe tak trochu flákam :). No aj to postupne mením. Pascou, čo sa týka seba-samého je, že človek si myslí, že veď je všetko jasné. Ale nemusí to tak byť.

Čo by nám malo byť jasne?

Napríklad človek má pocit, že má jasno vo svojich prioritách. Že vie ,čo chce a čo má. 

Je možné viesť ľudí aj inak ako im rozkazovať? 

Som presvedčený, že v správnom prostredí áno. A prostredie znalostnej ekonomiky, práce s vedomosťami a s vysokou mierou inovácie je práve takým – mnoho z nás má to šťastie v takých prostrediach pracovať. Koniec koncov agile, manažérsky koučing, trend šťastia v práci, oranžové, zelené a teal typy organizácií z knihy Budúcnosť Organizácií sú vo veľkej miere o samostatnosti, samoorganizácií a slobode. Kúzlom je dôvera, transparencia a komunikácia. V praxi je to však omnoho náročnejšie ako sa takto ľahko napíše. Žiada si to aj veľkú mieru osobnej vyspelosti a objektívnej introspekcie.

Podľa čoho si vyberáš ľudí do svojho teamu?

Záleží od určenia tímu. Vo všeobecnosti ale preferujem ľudí, ktorí hľadajú spôsoby ako sa veci dajú. Ktorí, aj keď to bude znieť ako klišé, sú motivovaní a vedia prebrať zodpovednosť za svoj diel a spoločný cieľ. Ktorí si dávajú záležať na komunikácii, transparencii a vedia sa pozrieť na celú situáciu z odstupu k iba svojim záujmom. Lebo o tom je team. O konsenze, dôvere ale aj konštruktívnom konflikte. Hard skills bývajú zväčša dané, soft skills sú pri výbere pomyselná čerešnička na torte

Ktoré soft skills považuješ za kľúčové?

Jednoznačne komunikácia. Dávanie a prijímanie spätnej väzby. A schopnosť seba-organizovania a plánovania.

IT technológie a obchod

Čo pre teba znamená IT?

Veľmi dobrá otázka. IT ako také vo mne primárne evokuje office IT, infraštruktúru a telekomunikácie. Je to ale oveľa širší pojem, komplex hardware technológií a software riešení v množstve odvetví a oblastí našich životov. Dôležité ale je, že technológie sú našim počinom a sme za nimi my. V súčasnosti je to však pomerne úzka skupina ľudí, ktorá ich tvorí a im rozumie – ak sa bavíme o skutočne prevratných technológiách, nie napríklad web stránkach. Hybnou silou technológií je zámer argumentovať schopnosti jednotlivca a ľudstva, umožniť prekonávať bariéry dané priestorom, časom či fyziológiou človeka. 

Kde vidíš budúcnosť IT?

Budúcnosť technológií je v ich zrozumiteľnosti a uchopiteľnosti pre širokú masu – nie len v zábavných odvetviach. Rozhodne byť ekologicky udržateľná. Možno pomôcť človeku poznať samého seba a posunúť sa o “stupienok” vyššie. Tu by som chcel písať veľa, na zamyslenie dávam napríklad bezprecedentný prístup k informáciám a vedomostiam, aký tu nikdy predtým nebol, alebo meditačnú aplikáciu Calm, ktorá nedávno presiahla valuáciu 1 miliardy dolárov. 

Ktoré technológie ťa oslovili? V čom vidíš ich potenciál?

Blockchain a AI. A hádžte kameňom :D. Just a joke. Dôležitejšie ako samotné technológie vnímam koncepty a pomery, na ktoré daná technológia cieli a chce meniť. Všetky tie názvy v konečnom dôsledku menia prostredie v ktorom žijeme a náš život ako taký. Zároveň množstvo technológií je skladačkou iných, ako keď z písmen tvoríme slová, a zo slov vety. Aby som bol ale konkrétny, fascinujúce sú napríklad autonómne (nielen) autá, kde stavebným kameňom je počítačové učenie, samo o sebe široká problematika. Majú potenciál zefektívniť mobilitu, urobiť ju bezpečnejšou a ekologickou. 3D tlač. Budúca revolúcia ako fabrikujeme veci z hľadiska dostupnosti, customizácie a ceny. Dalo by sa pokračovať mnohými príkladmi. Nepochybne fascinujúcou technológiou je sám človek, či už hľadiska hardware, alebo software. 

Ako dosiahnuť, aby technológia bola aj komerčne úspešná?

Myslím, že často je to skôr o projektoch, ako o samotnej technológii. Technológia by mala byť “enabler” možnosti vytvárať niečo prospešné. S tým súvisí jej vyspelosť, ekosystém, podpora. 

Pôsobil si vo veľa IT projektoch, čo by si odporučil dnešným startupom? 

Rozhodne hľadať inšpiráciu u tých najlepších a učiť sa z chýb iných. Je množstvo takých, čo vám vedia a sú ochotní pomôcť. Pritiahnuť čo najlepších ľudí a vytvoriť prostredie kde môžu byť ešte lepší. Mať odvahu mať veľké ambície, byť zároveň tak trochu nereálny, ale aj pragmatik. Určite ísť čím skôr s kožou na trh. 

IT komunita

Aktívne pôsobíš v Žilinskej IT komunite, čo pre teba znamená? Aký je jej cieľ?

Zámer bol prispieť svojou trochou k tomu, aby sa ľudia z praxe viac stretávali, poznali, vymieňali si skúsenosti. Zároveň je to aj o vzájomnej motivácii. Či je to WebUP meetup, ktorý podporuje aj Ringier Axel Springer SK alebo  Startup Weekend Žilina, v oboch prípadoch ide o, dúfam že skutočný efekt je taký :), rozširovanie obzorov.

Má podľa teba zmysel vytvárať IT komunity. Čo by mal byť hlavný prínos pre jej členov?

Otázku by som postavil inak. Má zmysel dnes – v čase keď v zásade čokoľvek nájdeš na youtube, alebo vo forme online kurzu – vytvárať lokálne IT komunity? Vychádzam z toho, že človek je primárne tvor spoločenský, a rád hľadá dialóg. Lokálne komunity majú potenciál ťahať všetkých zapojených vpred. Je to jeden zo spôsobov ako akcelerovať učenie. Ak aj ide v konečnom dôsledku o vzájomných konkurentov, z väčšieho hľadiska ide o posilnenie konkurencieschopnosti oboch. Pivo a pizza sú príjemné side-efekty.

Vzdelávanie 

Venuješ sa aj koučingu. Prečo? Čo by si chcel iných naučiť?

Koučing je pre mňa rozvoj druhých na steroidoch. Sadol mi skvelo k agile filozofii. Typickým úskalím pri adopcii agile je nepochopenie princípov a mechanické vykonávanie ceremónií a agilných praktík. Agile je v zásade zdravý, sedliacky rozum. Koučing, so zameraním na vnímanie reality a dôrazom na zvyšovanie osobnej zodpovednosti, je pre mňa chýbajúcou barličkou v agile toolsete. 

Ako koučing prebieha u teba?

Nesystematicky a nepravidelne :D. Mea culpa. 

Dávaš dôraz na hard skills, alebo soft skills?

Oboje. Hard skills znalosti sú často plytké a bez komplexity. Soft skills chýbajú ešte viac. Pre dobrú prácu v tímoch sú pritom kľúčové. 

Na záver

Mal si nejaký sen ako dieťa, ktorý si si splnil? Je nejaký, ktorý ešte čaká na realizáciu?

Ako dieťa som sníval o televízore, ktorý by som mohol pozerať pod perinou. Teraz mám mobil :D. Tých detských snov je veľa. Stroj ktorý vyrobí jedlo na aké máš chuť. Teleport. Medzihviezdne lety. Univerzálny prekladací stroj, niečo ako Douglasova babylonská rybka. Tabletky namiesto jedla, aj keď jedlo je skvelý zážitok. Pozitívny fakt je, že z toho čo si človek vysníva že by bolo skvelé keby existovalo sa v priebehu dekád stáva  v istej forme realita.

Ak by si mohol zmeniť jednu vec na svete, čo by to bolo?

Otázka na Miss Universe :). Myslím že by malo zmysel keby sme deti od malička vedeli vhodným spôsobom učiť o sociálnej psychológii, kognitívnych biasoch a empatii. 

Čo by si na záver povedal našim čitateľom?

“Myslite na to čo dáte, nielen čo dostanete.”

Ďakujem Ti za rozhovor.

S Danielom Harcekom pokračujeme v rozhovore, čoskoro prinesieme 2. časť 

Dobrý článok? Chceš dostávať ďalšie?

Už viac ako 6 200 ITečkárov dostáva správy e-mailom. Nemusíš sa báť, nie každé ráno. Len občasne.

Súhlasím so spracovaním mojich osobných údajov. ( Viac informácií. )

Tvoj email neposkytneme 3tím stranám. Posielame naňho len informácie z robime.it. Kedykoľvek sa môžeš odhlásiť.

Martin Ďurina
Mám rád ľudí aj svet okolo seba. Prial by som si, aby sme si rozumeli a dokázali spoločne vytvárať zmysluplné veci. Prirodzene má to vždy tiahlo ku komunikácii, mám vášeň pre online svet, zbožnujem hudbu. Pracujem na robime.it a ak sa vám rozsvieti nápad, že by sme mohli spolupracovať, neváhajte a hneď mi napíšte.