BlogAký bol prvý ročník konferencie People inAgile?

Aký bol prvý ročník konferencie People inAgile?

Aký bol prvý ročník konferencie People inAgile? 1

S agilitou sa v posledných rokoch roztrhlo vrece. Čo to je, ako ju správne pochopiť a úspešné case study s agilitou to je konferencia People inAgile, ktorá sa uskutočnila 9.4. – 10.4. v Brne.

Jarka Ceplechová s Lindou Szemlovou sa už nejaký ten rok bavili o myšlienke cieleného agilného meetupu pre HR. A pretože je dnes agilita tak trendy v mnohých veľkých firmách, má nakoniec veľký dopad aj na HR a stredný management. Oni sa s ňou teda musia zaoberať, riešiť školenia a dodávať podporu. Rozhodli sa spolu s kolegami z Edutrea takúto konferenciu konečne usporiadať.

Koho si mohli účastníci vypočuť?

Konferenciu zahájil Jarek Procházka. Ako prvý prednášajúci hovoril o agilite vo všeobecnosti a snažil sa vysvetliť jej podstatu – hlavne zmenu postojov a myslenia. Ako si nastaviť očakávania. Agilita totiž nevyrieši problémy vo firme zo dňa na deň, výsledky môžu prísť často až o rok. Jeho kľúčová myšlienka bola jasná:

Vy sami máte ohromnú moc, ste príkladom, na ktorý okolie pozerá a chová sa podľa vás, nech si hovoríte, čo chcete, určujúce je chovanie,

Lucie Blažková, ktorá skoro 20 rokov pracuje v rôznych korporáciách, predstavila svoju “rolu” HR v jej ceste za agilitou. HR je tu skutočným strojcom zmeny, a nielenže aktívne ponúka školenie, workshopy a vzdelávacie programy napriič celou firmou, ale aj samo skúša realizovať niektoré projekty pomocou agilných metód a techník. Kľúčovým bodom jej prednášky bolo:

Je nutné, aby ste si to sami vyskúšali a prešli si premenou, aby ste potom mohli rozumieť potrebám agilných tímov a vedeli s nimi komunikovať.

Zdeněk Macháček, mal zaujímavú prednášku o motivácií ľudí, o tom ako nás formuje prostredie okolo nás a o dôležitosti psychologickej bezpečnosti. Keď sa ľudia ako súčasť tímu cítia bezpečne môžu sa opýtať, urobiť chybu, nevedieť, a tak ako tím pracujú efektívne a dosahujú spoločné ciele. Zdenek sa snažil ukázať ako zjednodušovať procesy a smernice vo firmách. Ak si pozriete jeho prezentáciu, nájdete tam tieto hlavné body:

  • kto je zákazník a akú hodnotu mu smernica prináša ? Naozaj pomôže kravata konzultantovi aby bol lepším?
  • akceptácia porušovania “nezmyselných” smerníc vedie k akceptácií porušovania týh dôležitých

Podľa Zdenka stojí za to si pozrieť TED přednášku Ricardo Semlera.

Aký bol prvý ročník konferencie People inAgile? 3

Kamila Krejčiříková má svoj ateliér, ktorý si tiež prešiel svojou zmenou. Je to niekoľkoročný príbeh premeny, kedy najskôr firma nemohla fungovať bez svojich majiteľov, museli ostatných “vodiť za ručičku” a dnes funguje ako samoriadiaca spoločnosť s jasnou víziou. Oni tomu hovoria sedliacky rozum a nie agilita :). Kamila túto zmenu vnímala takto:

  • ako majitelia sme boli pripravení si všetko odmakať a začať so zmenou u seba,
  • úlohou lídra je zladiť tím do celku a byť k dispozícii ako záchranné koleso,
  • veľmi nám pomohlo pochopenie odlišností (osobnostná typológia) a silných stránok jednotlivcov v tíme (ľudia si berú úlohy, ktoré chcú, vedia ich a cítia sa na ne)
  • minimalizujeme formálnosť ale vnášame transparentnosť (do zákaziek, odmien, …),
  • ľudia a vzťahy na prvom mieste.

Case study okolo celej premeny ateliéru si môžete prečítať tu.

Rasťo Duriš ako posledný prednášajúci zdôraznil, že najmenšou jednotkou v agilite nie je jednotlivec, ale tím. Rasťo upozornil najmä na:

  • teambuilding býva často jediná tímová “rozvojová” aktivita, väčšinou len relax s minimálnim dopadom
  • spoločná simulácia práce a procesov, tímové (riešiteľské) workshopy či retrospektívy sú najmenšími krokmi ako pracovať s tímom,
  • je vhodné mať nejaký model a nástroje pre rozvoj tímu, napríklad Lencioni, Belbin, raketový modelmanagement 3.0.

Jana Koblížková a Lukáš Prchal z firmy Sanmina predstavili ich dlhoročný projekt, kde v krosfunkčnom tíme HR – operations – engineering dokázali pomocou dostupných dát a experimentov prerobiť a zefektívniť proces náboru a onboardingu. Časť tohoto projektu popísala Jana viac detailne vo svojom predchádzajúcom článku na HR kavárne.

Vďaka dátam sme zbúrali stereotypy o ideálnych kandidátoch

Panelová diskusia s presne mierenými otázkami

Ešte pred workshopmi sa uskutočnila panelová diskusia, ktorá strhla pozornosť účastníkov. Pomohla im odpovedať na niektoré otázky, ktoré vygenerovali prezentácie a prípadové štúdie. Najmä:

  • je niekde agilita nevhodná?
  • ako a čo robiť smerom k časti firmy, ktorá nie je agilná a ani to nie je jej cieľom?
  • ako zapojiť a motivovať management smerom k zmene

Odpovede na otázky sa dozvieš vo videu:

Workshopy ako kľúčová časť učenia

Popoludňajšiu časť tvorili workshopy s témami, ktoré boli diskutované doobeda (agilný nábor, nástroje pre prácu s motiváciou a kompetenciami, tímový model, ako začať s agilitou v našom kontexte).

Prvý workshop viedol Jarek Procházka. Spolu s účastníkmi sa zameral základné stavebné kamene zmeny a pomohol im zadefinovať ako začať u nich vo firme.

Z workshopu Zdeňka Macháčka si odniesli účastníci nielen kartičky Moving Motivators, ale aj ďalšie užitočné nástroje, napr. Ako zmerať náladu vo svojom tíme.

Gabina Jakabová a Zuzka Hriníková z Kentico, kde sú vo firemnej agilite veľmi ďaleko viedli úžasný workshop na agilný nábor, ktorý si všetci účastníci chválili. Dámy ukázali, čo sa im v náborovom procese osvedčilo a nielien to, ale aj to čomu sa radšej vyhnúť.

Raketový model na diagnostiku a rozvoj tímu od Rasťa Duriša pomohol účastníkom  pochopiť, čo je v tímovej práci dôležité a hlavne akým spôsobom to môžeme merať.

Aký bol prvý ročník konferencie People inAgile? 5

Za pozretie určité stojí:

Dobrý článok? Chceš dostávať ďalšie?

Už viac ako 6 200 ITečkárov dostáva správy e-mailom. Nemusíš sa báť, nie každé ráno. Len občasne.

Súhlasím so spracovaním mojich osobných údajov. ( Viac informácií. )

Tvoj email neposkytneme 3tím stranám. Posielame naňho len informácie z robime.it. Kedykoľvek sa môžeš odhlásiť.

robime.ithttps://robime.it
Som admin portálu robime.it. Mám rád svoju prácu. Som tu preto, aby som Vám pomohol zodpovedať Vaše otázky k robime.it.

Čítaj ďalej: