Toto je celkom pekná otázka. Každý tú slobodu vnímame inak, a nie každý ju nutne potrebuje v rovnakej forme. Sloboda v práci pre mňa predstavuje prácu, ktorá mňa a ľudí okolo mňa napĺňa, číže pri otázke čo robíš, človek nezostane v rozpakoch, alebo zahanbený, alebo nedá odpoveď mňa to nebaví, ale robím to kvôli peniazom.
Vidieť cieľ, byt nadchnutý pre to, čo robím, a tešiť sa do práce je pre mňa fakt dôležité, aj keď uznávam, že nie vždy to je úplné možné, hlavne keď sa sypú problémy, no pravé vtedy sa ukazuje sila tímu ľudí, ktorí idú za vyšším cieľom (vidia podnikanie ako prinášanie konkrétnej hodnoty pre zákazníkov a pre vylepšenie tohto sveta, v ktorom žijeme).
Ja osobne sa snažím vybudovať tím ľudí, ktorí sú zanietení tým čo robia, a preto to robia radi. Vtedy totiž odpadá z hry do istej miery aj otázka peňazí. Peniaze sú síce dôležité a projekt musí finančné sedieť, ale keď prídu ťažké časy, a je treba rozhodovať ako ďalej, tak sa nezačne tím rozpadávať kvôli financiám, ale hľadajú sa alternatívne riešenia, aby všetci zainteresovaní boli spokojní.
No sloboda môže byt definovaná aj inými spôsobmi a každý je podstatný. Každý človek môže mať tú mozaiku nadefinovanú rôzne a záleží od projektu, čo sú dôležitejšie faktory pri posudzovaní projektu človekom. Môže to byť napríklad, že si chce človek skúsiť niečo nové, alebo že cíti výsledky a dostáva odozvu na svoju prácu, alebo to môžu byt externé faktory, ale tu už prichádza k problémom, že ak sa tieto začnú meniť, tak musíme rátať s tým, že človeka môžeme aj stratiť.
Je to totiž o jeho osobnej motivácii. Prečo robíš to, čo robíš? Vieš sa tým nadchnúť? Vieš to dotiahnuť do konca? Čo ak sa to začne celé sypať úplné zlým smerom? Vieš to prekonať, naučiť sa z chýb, postaviť sa, a ísť ďalej? Vidia to tak aj ľudia, s ktorými spolupracuješ? Vieš urobiť aj niečo navyše a zadarmo, aby si si vytvoril dobré referencie? Vieš toto predať aj zákazníkovi? Vieš si obhájiť svoje stanovisko? Si otvorený aj iným názorom? Vieš si priznať chybu, alebo zmeniť kurz riešenia problému, ak príde niekto iný s lepším riešením? Vieš dobre spolupracovať s ostatnými v tíme? Odpovede na tieto otázky, a im podobné, pre mňa ukrýva sloboda v práci.
Externé faktory pritom môžu byť peniaze (robota ma síce nebaví, ale sú z toho dobre „love“), rodina, aktivity a záujmy mimo práce… Tieto sú síce tiež dôležité, ale ak sú iba jediným zdrojom motivácie isť do roboty, tak si ťa asi dlho neudržím pri projekte, keď dôjde k strate tvojej motivácie alebo pri lepšej ponuke. V tom prípade sa do tej spolupráce ani nemusíme púšťať, lebo keď dôjde do tuhého, tak ma asi necháš v štichu alebo sa budeš snažiť oklamať, či už kvalitu, čas alebo iné faktory dôležité pre dokončenie projektu, a ja fakt nemám čas zabíjať čas pozeraním sa na to, že ty si stratil tvoju jedinú jednu zložku motivácie, pravé vtedy, keď potrebujeme všetci ťahať za jeden koniec povrazu a nebudem sa musieť oháňať iba zmluvou, ktorú sme podpísali. Sloboda v práci taktiež vytvára podmienky pre kreativitu, radosť z práce a vysoko agilné prostredie, lebo vysoko motivovaných ľudí nie je iba 20%, ale celý tím, a to je to podstatné. Ako majiteľ môžem odísť z firmy aj na viac ako rok, lebo viem, že moji kolegovia ma nepotrebujú k rozhodovaniu, budovaniu vízie a jej exekúcii.
To je asi všetko, čo momentálne pre mňa predstavuje sloboda v práci. Ostatné sa rád dozviem na konferencii od ostatných účastníkov, a aj to, ako oni sami takéto prostredie budujú. a iné.